Projektmanagement bei Rubner Project

Mitunter erscheinen Projektmanagement-Leistungen im Bau- und Immobiliensektor dem Laien als banal und vielfach auf administrative Aufgabengebiete beschränkt. Tatsächlich befindet sich die Branche in einem starken Umbruch und das Aufgabenspektrum ist in den letzten Jahren breiter und vielfältiger geworden. Neben dem fundierten Fachwissen sind für die Abwicklung komplexer Bauprojekte Führungsqualität und Organisationstalent gefragt. Projektmanagement wird hier immer mehr zum wesentlichen Erfolgsfaktor für die Einhaltung von Kosten- und Zeitrahmen.

Dies betonte unlängst Rubner projectmanagement mit Sitz in Brixen bei einer Best Practice Veranstaltung der Gesellschaft für Project Management Südtirol. Rubner bietet Projektmanagement für die Abwicklung von Immobilienprojekten in Italien, Österreich und Deutschland an und verfolgt dabei im Unterschied zu gängigen Ansätzen einen ganzheitlichen Ansatz, der weit über die gängigen Durchlaufphasen eines klassischen Bauprojektes hinausgeht und anhand des Beispiels der Gewerbezone Kirchhacker bei Mittewald aufgezeigt wurde: Von der Akquisition über die Machbarkeitanalyse bis zur Verwaltung der Projektgesellschaft, Ankauf, Finanzierung, Planung, Bau, Vermarktung bis hin zur Übergabe an den Endnutzer reicht das projektmanagementrelevante Anforderungsprofil. Für die informationstechnologische Erfassung und Abwicklung setzt man dabei neben branchenüblichen Anwendungen wie MS Project auf eine Groupware-Applikation, die das Bozner Unternehmen Endo7 den Anforderungen von Rubner entsprechend angepasst hat. Die Lösung wird in erster Linie für die Kommunikation mit Kunden, Partnern und Lieferanten eingesetzt. Weitere Informationen und Referenzfälle zu Projektmanagement in der Baubranche bietet die GPMS (Gesellschaft für Projektmanagement Südtirol) im Rahmen eines Workshops am 19. Juni. Anmeldungen und nähere Infos unter info@gpms-suedtirol.org.