L'obiettivo di questo incontro è di fornire gli elementi base per un introduzione alla problematica del Project Office. Alla conclusione dell’incontro i partecipanti dovrebbero essere in grado di apprezzare le motivazioni e le modalità realizzative che stanno alla base del Project Management moderno e dell' Enterprise Project Management (EPM), con particolare enfasi per il Project Office.

Le problematiche e le motivazioni di un Moderno project Management sono di introduzione per l’illustrazione di come si tenda ad utilizzare la gestione dei progetti come elemento strategico per il proprio business e a definire organizzazioni di business, sempre più orientate al progetto. Saranno brevemente introdotte le Principali organizzazioni di Project Management, i Processi del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Program Management e del Portfolio Management. Attraverso tematiche legate a Organizational Project Management si parlerà di

• Cosa è l’Organizational Project Management
• Project Driven e Project Dependant organizations
• Evoluzione del Project Management.
• Managing by Projects
• Project Oriented Companies-POC
• Enterprise Project Management
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Infine verrà presentato il Project Office, definendo cosa è, a che serve, perché si usa e con quali benefici. Si farà una breve carrellata storica dell’evoluzione del Project Office fino ai giorni nostri. Si introdurrà una road Map per l’introduzione di un PO in azienda a partire dal PMO-Mission Statement al PMO-Charter all’evoluzione del PMO fino alla sua completa maturità. La presentazione sarà arricchita con esempi pratici e lessons learned del relatore.