Projektmanagement bei der Leitner AG

Die MiniMetro in Perugia, die Hungerburgbahn in Innsbruck oder die Eröffnung eines Skiresorts in China: Das Erfolgskonzept der Leitner AG geht über die Innovation der Produkte sowie einer verlässlichen weltweiten Servicierung und Lieferung von Ersatzteilen hinaus. Die erfolgreiche und vor allem zeitgerechte Abwicklung der Inbetriebnahme hochkomplexer Liftsysteme beginnt bei einem eingespielten und erfahrenen Projektteam. In einer von der GPMS (Gesellschaft für Projektmanagement) organisierten pm on site Veranstaltung am 5. Juni zeigt Manfred Haller von der Leitner AG auf, worauf es bei der Abwicklung internationaler Liftsystemprojekte im komplexen Zusammenspiel von Behörden, Fachabteilungen, Stakeholdern und Lieferanten ankommt.

Die Firma Leitner geht noch einen Schritt weiter. Unter dem Titel “Projekte versus Prozesse” wird aufgezeigt, dass komplexe Kundenprojekte auch als Prozesse wahrgenommen werden können. Das Projektmanagement als Stabsstelle wird dann für die laufende Prozessoptimierung verantwortlich und spielt eine wichtige Rolle für das lernende Unternehmen.