Der GPMS Newsletter - Ausgabe September 2009

Die internationale PM-Community

• Endlich prozessorientiert - Die DIN-Normen 2009 für Projektmanagement
• Gartner-Quadrant 2009: Die neuen (alten) TOP 6 für PM-Tools

Neues aus dem WEB

• Die Erfahrungsfalle: Warum Projektmanager aus Erfahrungen nicht lernen
• The lazy project manager

Methoden, Trends und Arbeitshilfen

• Unschlagbar nachschlagbar: PM-Handbücher im WEB
• Das Tool für PM-Minimalisten: TheBigPicture

GPMS aktuell

• GPMS organisiert Projektmanagementkonferenz - Die PM-Schmiede
• pm-insight: Social Software für Projektteams

… und noch etwas zum Lächeln

Die 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternhmen

Endlich prozessorientiert - Die DIN-Normen 2009 für Projektmanagement
In diesem Frühjahr sind die beiden Normen für das Projektmanagement erschienen: die neue DIN 69900 „Netzplantechnik“ sowie die neue DIN 69901 „Projektmanage- mentsysteme“. Konsequente Prozessorientierung ist eines der wichtigsten Merkmale der neuen DIN 69901. Die PM-Prozesse werden von der Initialisierung bis zum Abschluss eines Projekts abgebildet und ins Verhältnis gesetzt zu den sonstigen Prozessen einer Organisation, z.B. den Führungs-, Unterstützungs- und Wertschöpfungsprozessen. (mehr...)

Gartner-Quadrant 2009: Die neuen (alten) TOP 6 für PM-Tools
Im Juni hat die Gartner Group die aktualisierte Version ihres magischen Quadranten für PM-Software-Tools veröffentlicht. Im Leader-Quadranten finden sich an erster Stelle Computer Associates (CA), Planview und Hewlett Packard (HP). Auch Microsoft hat sich inzwischen etabliert und macht mit seiner Portfolio-Suite den anderen Großen echte Konkurrenz. Der Artikel beschreibt Stärken und Schwächen aller im Chart aufgenommenen Anbieter. Interessanterweise findet sich dort keine einzige Open-Source-Lösung.

Die Erfahrungsfalle: Warum Projektmanager aus Erfahrungen nicht lernen
Der Artikel des Havard Business Review geht dieser Frage nach und beantwortet sie auch damit, dass gerade erfahrene Projektleiter mehr intuitiv auf Basis ihrer Erfahrung entscheiden. Damit stellt sich die spannende Frage, ob die Situationen, in denen sich diese Intuition herausgebildet hat, vergleichbar mit den aktuellen Entscheidungsszenarien sind. Denn nur dann ist Intuition als Mittel der Reduktion von Komplexität nützlich. Der Artikel ist sehr lesenswert und wird ergänzt von einem Video, in dem Prof. Kruse über die menschlichen Reaktionen auf Komplexität spricht – sehr gut!

The lazy project manager
Wie würden Sie es finden, 70% Ihrer Zeit im Projekt „faul“ sein zu können. Peter Taylor hat ein paar großartige Tipps, wie man „faul“ in seiner Kommunikation - und mit dieser produktiven Faulheit erfolgreich sein kann. Ein Teil der Tipps findet sich auf seiner Homepage, über einen anderen Teil spricht er im Interview mit Cornelius Fichtner im ThePMPodcast. Legen Sie sich doch einfach ganz faul zurück und genießen diese Gedanken…

Unschlagbar nachschlagbar: PM-Handbücher im WEB
Wer zum ersten mal vor der Herausforderungen steht, ein Projekt zu leiten, dem fällt es in der Regel schwer, sich durch die Unzahl der Angebote im WEB hindurch zu arbeiten und fündig zu werden. Zumal die Qualitätsspanne der Angebote außerordentlich groß ist. Zur Hilfe gibt es hier drei Tipps von der GPMS: Das Projekthandbuch der pma in Österreich, die PM-Handbuch-Sammlung von Stefan Hagen und nun noch das interaktive Handbuch für Projektmanagement. Alle drei bieten eine hohe Qualität, in die viel Erfahrung aus der Praxis eingeflossen ist. Erfreulich ist auch, dass ihre Basis der Kanon der europäischen IPMA ist, nämlich die Competence Baselines.

Das Tool für PM-Minimalisten: TheBigPicture
Für kleine Projekte gilt: In erster Linie ist, abseits der üblichen systemkonformen Definitionen, ist ein Projekt zunächst einmal ein Plan zur Erledigung zahlreicher Aufgaben. Wenn Sie eine praktische Hilfe zur Sammlung der Tätigkeiten rund um verschiedene Projekte suchen, werfen Sie einmal einen Blick auf The Big Picture. Insgesamt hat mich schon länger keine Anwendung nach so kurzer Zeit begeistert, wie The Big Picture. Was meinen Sie dazu? Genügt Ihnen die Anwendung für Ihre Projektplanung?

GPMS organisiert Projektmanagementkonferenz - Die PM-Schmiede
Die GPMS organisiert in Zusammenarbeit mit der EGOS The education company die PM-Schmiede am 11./ 12. November 2009.
Wir etablieren eine internationale Arbeitsplattform, genannt „pm SCHMIEDE“, um komplexe Problemstellungen im Projekt- management zu lösen und effiziente als auch effektive Methoden zur praktischen Anwendung zu entwickeln.

Durch die Zusammenarbeit verschiedener Berater, Projekt- manager und wissenschaftlicher Experten werden geballte Fähigkeiten, in Form eines 2-tägigen Workshops, zu Handlungskompetenz, Organisationswissen und praxistauglichen Werkzeugen, veredelt.

Fokussiert ist die pmSCHMIEDE auf gemeinsames Erarbeiten von Lösungen, folglich haben wir Impulsvorträge, Gruppen- und Einzelarbeiten, Präsentationen und Diskussionen aktueller Problemstellungen als Basis einer erfolgreichen Entwicklung von Handlungskompetenz, Organisationswissen und praxistauglichen Werkzeugen im Bereich „Soziale Kompetenz“ gewählt.

Herzliche Einladung an Alle!

Hier geht es zur Internetseite der Konferenz mit allen Referenten und zur Anmeldung

pm-insight: Social Software für Projektteams
Clemens Drilling wird uns seinen Vortrag: „Wie der Würth Konzern Social Software für die erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten nutzt“, den er beim diesjährigen PM-Forum der GPM Deutschland in Berlin halten wird, bereits vorab preisgeben.

Dabei geht es vor allem darum, wie moderne Unternehmen ihren verteilten Projektteams sogenannte virtuelle Projekträume (VPR) zur Verfügung stellen. Dabei wird er besonders auf die Dokumentenbereitstellung, Terminplanung und Statusinformationen und dem Angebot an WEB 2.0 Komponenten wie (Micro-) Blogging, Wikis, RSS-Abbondements etc. eingehen.

Also bitte den Termin schon einmal im Kalender dick anstreichen und sich diese einmalige Gelegenheit nicht entgehen lassen!

Die nächste Ausgabe des GPMS-Newsletter erscheint am 1. November 2009.

Zum Schmunzeln: Die 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternhmen