Eine der letzten Aktivitäten in jedem Projekt ist ein Review, das von einer neutralen Instanz durchgeführt wird, und sich damit beschäftigt, wie erfolgreich das Projekt war.

Erfolg wird dabei definiert zum einen als Erfüllungsgrad der definierten inhaltlichen und Ziele und zum anderen als Grad der Konformität bezüglich der in der Planungsphase festgelegten PM-Management Prozesse.

Um die Projektbewertung durchzuführen, können die folgenden Fragen Hilfestellung sein:

• Wurden die Ergebnisse so, wie sie im Business Case definiert worden sind, wie geplant erzeugt bzw wie hoch ist der Erreichungsgrad?
• Wurden die Projektziele so wie im Projektauftrag beschrieben erreicht, bzw wie hoch ist deren Erreichungsgrad?
• Bewegte sich das Projekt innerhalb des definierten Umfangs?
• Erreichten die Ergebnisse bzw Liefergegenstände die im Qualitätsplan beschriebene Qualität?
• Wurden die Ergebnisse/Lieferungen im Zeitplan, also gemäß dem Projektplan, erzeugt/geliefert?
• wurden die Ergebnisse/Lieferungen innerhalb des geplanten Budgets, so wie im Finanzplan beschrieben, erzeugt/geliefert?

Die im Review erarbeiteten Ergebnisse, Erkenntnisse und Best Practices werden im sogenannten Projekt-Abschlussreview dokumentiert und dem Auftraggeber zur Freigabe vorgelegt.

Quellen:

• Blog mit dem Thema: Post Mortem Basics

ACHTUNG: Download nur für Mitglieder!

• Post Implementation Review (english)